Udadtil var der bare tale om, at man ønskede en mere grøn virksomhed, der strakte sig helt fra miljøaspekter og til madordningen. Det lød godt i PR-sprog og ville være godt for firmaets image.
Men i virkeligheden var vi blevet ramt af en mindre epidemi af livsstilssygdomme. Fire medarbejdere var blevet langtidssygemeldt bare i foråret. Hovedsagelig var det blodpropper og forhøjet blodtryk, som folk generelt døjede med.
Og indrømmet, vi var da heller ikke den letteste virksomhed, hvis man måler i kilo per medarbejder.Det blev taget op på et fællesmøde, at ledelsen gerne ville investere nogle kræfter i et sundere miljø, hvis medarbejderne var interesserede i at samarbejde. Flertallet vandt og man gik i gang med forskellige tiltag.
Virksomhedens frokostordning fik et sundt og grønt eftersyn af en ekstern ernæringsekspert.
Der blev oprettet forskellige aktivitetsgrupper på Facebook, hvor virksomheden løbende ville arrangere forskellige konkurrencesportsevents og mere vedvarende initiativer som løbehold og fitnessklubber.
Nogle af de få medarbejdere der selv var meget aktive i fritiden, påtog sig ansvaret for flere af initiativerne, da virksomheden tillod, at planlægningen af disse måtte foregå i arbejdstiden. Det samme gjald for de konkurrencer, som kom til at foregå en gang hver eller hver anden måned.
Og lederne deltog som et godt eksempel på underholdende vis.Efter et halvt års tid lavede man en intern og frivillig evaluering, hvor medarbejderne kunne melde ind, hvor meget de havde tabt sig i perioden. Blandt de 35, der oplyste deres vægttab, var der samlet blevet tabt næsten 150 kilo. Ikke så ringe endda.
